华体会hth-全球工程机械产业T50领袖对话(第三场)

全球工程机械财产T50魁首对话(第三场)2011-10-19 23:17:09 来历: 中国路面机械网导读：2011全球工程机械财产年夜会暨50强峰会在2011年10月19日-20日在北京进行。上图为全球工程机械财产T50魁首对话第三场。 以下为对话实录： ... 2011全球工程机械财产年夜会暨50强峰会 在2011年10月19日-20日在北京进行。上图为全球工程机械财产T50魁首对话第三场。

以下为对话实录：

芮成钢：我们把问题的核心更多地聚焦在中国行业自己，接下来有请阿特拉斯 科普柯矿山与岩石开挖手艺部年夜中国区客户中间总司理文扬之、马尼托瓦克起重团体履行副总裁、中国区总裁John Wheeler、斗山Infracore建筑装备中国区总裁南敦斤、山推工程机械有限公司董事长张秀文、江山智能设备团体董事长何清华、维特根(中国)机械有限公司总裁兼董事总司理Ulrich Reichert，有请列位上台。

正如适才我说的，我们这场论坛的核心把重点仍是放在中国的工程机械财产，要实现更年夜的冲破，还需要做哪些调剂，把这个问题起首交给大师，从文师长教师最先。

文扬之：大师下战书好，这个问题我感觉在中国，是个很是重大的市场，既然它很是重大，它就会变得很复杂，说到一个复杂的环境，我们就必需把这个市场来细分，由于细分这个市场以后，才能发现每个细分市场客户分歧的需求，然后我们再看看我们的产物是否是在每一个细分市场里边都具有竞争能力，我想没有一个公司可以在每一个细分市场，每一个行业，每一个客户类型的细分市场里边都可以或许供给知足这个层面的需求的产物。所以我们就要决议，我们细分、领会以后，要做甚么行动？是本身研发、本身加强，仍是经由过程适才前一个标题问题谈到的并购，这是我对这个问题的观点，感谢。

芮成钢：南敦斤师长教师。

南敦斤：我们知道，在中国，今朝所有的公司都必需提出更具有缔造性的解决方案和产物，来知足中国市场的需求。为了更好地进入到中国市场，和知足中国市场的需求，我们必需当真地领会发财国度中现有的趋向，并且我们还必需要领会中国本土的怪异的需求，好比说在今朝，在中国，有良多的企业都很是存眷一些新机械装备的发卖，可是我们看到，我们知道市场既有上游，也有下流，并且我们但愿来知足这些分歧上下流用户差别化的需求。是以我们必需要预备一些很是伶俐的解决方案和计谋，我们既可以或许知足上游企业的需求，也可以或许知足下流企业的需求，只有如许的话，才能更好地来融入到本地市场中。

同时，在中国市场上，这些机械产物年夜大都都是一些通用的机械产物，并且中国市场在成长的进程中，也会有本身怪异的需求，好比说发掘机，它长短经常见的一种工程机械在中国。可是呢，在美国，在其他的国度，发掘机也用在其他的一些目标，不但仅是发掘机，好比材料的装载，还水沟的洁净工作等等。所以在中国，这些需求在将来也会进一步地迸发出来，对良多的企业来讲，包罗本土的制造企业都需要来做好预备，应对这些新的需求，我认为。

芮成钢：Ulrich Reichert师长教师。

Ulrich Reichert：我感觉很难给中国公司来提出建议，我感觉让我们提建议也不是特殊适合，我首要是看我本身公司，这是我的工作，我在中国已工作了20多年了，我看到了经济的上升和下滑，看看我们今朝的状态，我要说未来还会有更多的转变，我们可以看看中国当局的十二五打算，我感觉这个十二五打算让我感觉很是地兴奋，由于我们此刻这个营业是处在道路整修的阶段，而中国当局的十二五打算傍边，有良多根本举措措施扶植方面的打算，我感觉中国未来的前景长短常敞亮的，这是我要做的工作。我感觉给中国公司提建议，其实不是我的强项。

主持人芮成钢：张秀文师长教师。

张秀文：我对这个问题的观点是，中国公司应当说在这几年成长得已够快了，可是这仅仅是数目上的，应当说仍是一种粗放的。支持中国公司下一步快速成长的，应当依靠在手艺的立异，由于到今朝为止，我们可以或许真正称得上立异手艺，应当说百里挑一。

还一个就是人材的吸引和培育，前一轮的快速成长，是成立在曩昔我们也有国营的，也有平易近营的，经由过程本身尽力的根本上，迎来了这么一个机遇，捉住了这个机缘来成长的。下一步要想再进一步成长，必需是手艺、人材，没有一个优异的团队和优异的开辟人员支持这个企业的话，是支持不了下一步的成长的。

再一个，就是中国的企业这几年在国内市场上不竭地拼搏，应当说获得了长足的前进，下一步就面对着要走出去，由于中国的市场迟早有饱和的时辰，像上两轮的对话也已讲到了这个问题，我就不说了。那末下一步中国公司怎样可以或许顺遂地、稳健地，而且可以或许被世界市场承认的如许走出去，才是有用的路，我小我认为应当从这三个方面来做工作。

芮成钢：何清华师长教师。

何清华：我的不雅点跟适才张董事长差不多，此次主办方要我写几句话，工程机械这几年成长确切是一个古迹，可是要沉着地思虑，我们手艺要更立异一些，产物要更绿色一些，资本占用更少一些，我们心态更淡定一些，我写了这几句话。我确切认为中国的企业成长到此刻，在苦练内功这一块，我认为是最值得存眷的，这块在治理和手艺上，我认为要到达跟国外的跨国公司的程度，我们从这几年的成长，在范围上，情势上，似乎已做得像模像样了，可是从内在的角度来讲，仍是缺少积淀，不管是从治理上，仍是手艺上，这个有些是可以短时候超出的，有些是不克不及够的，它是需要时候的。所以在这块我认为对工程机械行业特殊主要，适才一记者采访就说到高端制造，高端制造这块，假如我们此刻提出来要改变出产成长体例，要成长新兴财产，这方面为何结果不是很年夜？我认为仍是这块要看到成长新兴财产，改变准确体例，它不是一个捷径，这个需要更多的在治理�����hth.txt上，特殊是手艺上的积淀，一些先导的手艺，由于我们这几年成长，我发现我们年夜的手艺上，我的阐发，这类先导式和追随式的，今朝追随式的是比力多的，它确切可以在短时候把范围做得很年夜，可是市场此刻到了必然的时辰，需要的就不是这类增加体例了，而是要靠这类先导性的手艺，你就要提早 ，先导手艺的发生是个全进程，它从根本研究渐渐到设计、样机等等，这个全进程，追随式的常常是比力简单的进程，这个进程完成确切需要企业有一点定力，要有一个风险不雅。所以只有如许，我们才能真正在手艺上有积淀。

在治理上一样如斯，适才张总说的我很是附和，我们中国企业治理确切粗放型比力多，好比资本占用这块，我们此刻厂房装备，这几年我到国外看得比力多，他们的厂房装备未必比我们中国良多企业好，可是他们的产物好。特殊感触感染深的，像元器件我们国内讲得比力多的，我们国度在厂房装备投的钱是人家的几多倍，可是就是缺少在治理和手艺上的积淀，这个积淀是要一个比力不急躁的心态，沉下心来干事。好比说人材，像国外企业，一个员工他在里面工作年夜半辈子，乃至一生是触目皆是的，可是我们这里换来换去的特殊多，其实不是他比我们伶俐，他仅仅就是在这个上面，他可以或许沉下心来工作这么多年，所以液压元器件，是一个堆集沉淀的进程，所以我想借这个机遇讲讲我的不雅点，感谢。第142期：聚焦2017长沙配博会出色看点

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